今年以來，江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司礦建分公司錨定扭虧脫困總目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、乘勢而上、精準(zhǔn)發(fā)力，一季度經(jīng)營收入7063.71萬元，利潤444.86萬元，計劃進(jìn)尺1825米，實際進(jìn)尺1960.6米，超額完成指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。
仲春時節(jié)，天南地北、渭水河畔、“一帶一路”沿線、古彭大地一派勃勃生機(jī)的景象。礦建分公司郭家河煤礦二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)立井4米絞車井筒裝備拆除和井下泵房安裝現(xiàn)場熱火朝天，徐州鴻飛工貿(mào)有限責(zé)任公司在為印尼項目施工材料進(jìn)行打包裝箱，紅山項目部7煤機(jī)頭硐室與7煤膠帶運輸上山實現(xiàn)安全貫通，煤機(jī)傳輸帶發(fā)出的聲音鏗鏘有力。
細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)
起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)。2022年，礦建分公司按照主要經(jīng)營目標(biāo)，與基層各單位、項目部簽訂了經(jīng)營、黨建和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解經(jīng)營收入、成本利潤目標(biāo)，壓實工期任務(wù)、營收目標(biāo)，以月保季、以季保年。大力推進(jìn)延米考核機(jī)制，按照“一項目一考核”指導(dǎo)思想，針對項目實際情況分別制定考核辦法，做到收入與進(jìn)尺掛鉤，充分調(diào)動干部職工生產(chǎn)積極性。
強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織
公司注重源頭控制，動態(tài)監(jiān)管在建項目施工進(jìn)度，實施領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系制度，班子成員駐點一線，現(xiàn)場幫助解決在建項目生產(chǎn)難題，積極推動工程進(jìn)度?；鶎訂挝缓晚椖坎堪逊€(wěn)產(chǎn)高效作為重要抓手，認(rèn)真組織好工程施工、安全生產(chǎn)，確保工程、產(chǎn)量按照節(jié)點計劃有序推進(jìn)。
推進(jìn)重點項目開工
公司加大重點項目監(jiān)管跟蹤力度，實行專人包保負(fù)責(zé)，對板集工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌布局組織，積極做好前期準(zhǔn)備，為實現(xiàn)快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件，保障了南翼回風(fēng)斜巷上掘錨一體機(jī)正常施工，并取得了日進(jìn)尺7米的好成績。大力推進(jìn)內(nèi)蒙古雙利鐵礦項目進(jìn)點施工進(jìn)度，為推進(jìn)非煤礦山項目開發(fā)積累經(jīng)驗。
3月28日，為推進(jìn)印尼SDE煤礦二礦一期建設(shè)工程，專門抽調(diào)年富力強(qiáng)、能力突出的管理人員、技術(shù)人員、施工人員組建施工隊伍，精心檢修維護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保“一帶一路”重點項目盡快開工建設(shè)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督管理
公司嚴(yán)格落實江蘇礦業(yè)集團(tuán)和徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司“意識 責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)九條，制定符合自身實際的安全管理實施辦法，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患大排查大整改活動，對各項目部進(jìn)行摸排，加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急值守，堅持做好每日值班調(diào)度，及時掌握基層一線動態(tài)，暢通信息上傳下達(dá)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
筑牢疫情防控防線
公司嚴(yán)格貫徹落實上級疫情防控安排部署，常態(tài)化落實疫情防控措施，要求在徐值守人員在值守期間堅持吃住在公司，不外出、不聚集。做好值守人員的防護(hù)和生活保障，每天做好考勤簽到、防控物資儲備、辦公區(qū)域消殺等工作。加強(qiáng)基層項目部實時動態(tài)管理，從嚴(yán)做好門崗檢查，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出，做到“非必要不外出”，堅決遏制疫情擴(kuò)散蔓延，保障職工身體健康和生命安全。
宋紅 魏歡 曾從善/文
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