作為公司CTO這么些年，對研發(fā)工作立過很多規(guī)矩，定過很多規(guī)范，行過很多標準，如果硬是要高度提煉總結一下的話，我大概能夠歸納如下這些，也是我們這些年來日積月累重在實踐總結出來的經驗教訓。如果你的公司想要打造一支高績效的研發(fā)團隊，最重要的不是先定目標、定KPI，而是整齊劃一先確定好研發(fā)團隊的行為準則，讓大家有所是從，然后才是有所作為。
三大紀律
- 研發(fā)安全大于天，客戶至上記心間
- 技術升級須敬畏，公司授權最當先
- 一切行動聽指揮，嚴守規(guī)程保周全
八項規(guī)定
- 務實擔當重實踐，高效創(chuàng)新勇突破
- 堅守規(guī)范為準繩，違規(guī)操作會扣分
- 按時按質保交付，無故延期要擔責
- 軟件開發(fā)實用化，運維保障工程化
- 風險問題須閉環(huán)，系統(tǒng)故障急響應
- 評估工時要合理，上班時間不摸魚
- 橫向拉通很重要，目標對齊保驗收
- 任務交付有標準，進度結果必反饋
對于研發(fā)三大紀律的解讀主要是把研發(fā)安全擺在最高的位置，比如不能把公司核心產品資料和源代碼上傳到互聯網公共網站去，尤其涉及客戶的項目資料和源代碼更是不能暴露到互聯網上去；還有所有涉及有服務器、數據庫、應用系統(tǒng)的IP地址、賬號、密碼、手機號等隱私信息都要加密和脫敏處理。任何新技術的引入和現有技術的版本升級都必須經過公司技術部的授權，項目組不可擅自升級。最后就是要求所有研發(fā)人員都必須嚴格遵守研發(fā)規(guī)程，比如：需求版本流程、設計開發(fā)流程、測試版本流程、上線升級流程等等。
對于八項規(guī)定的解讀主要是踐行公司務實擔當、高效創(chuàng)新的文化價值觀；違反研發(fā)章程的會被扣分；重視任務按時按質交付，無故延期交付的會進行考核；軟件開發(fā)注重實用化交付（數據準確、功能串通、操作友好），以及做到工程化的移交；發(fā)現的所有問題和可預見的風險都要進行閉環(huán)，不可視而不見等著犯錯的等著被投訴，系統(tǒng)發(fā)生故障需第一時間響應和解決；研發(fā)團隊負責人要有理有據的如實評估工作量，不可虛報工時，研發(fā)團隊每個成員的工作安排必須飽滿，杜絕沒有意義的加班和磨洋工；小團隊的目標要向項目組整體的目標對齊；上級安排的每個任務單都必須明確交付的標準是什么，是面向用戶的實用化交付，而不僅僅只是把代碼開發(fā)完功能開發(fā)完，任務的進度和結果要主動向上級反饋。
每個公司都有自己的文化價值觀，也都有自己的研發(fā)制度和流程，以上研發(fā) “三大紀律、八項規(guī)定” 可能不一定適用于每個公司的研發(fā)體系，但從研發(fā)工程的角度上來說應該是差不太多的，僅供參考吧。
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