加強基層黨組織能力建設，是當前國有企業(yè)提升黨建工作質(zhì)量的一個重點。中航光電科技發(fā)展部黨支部從目標精益管理角度出發(fā)，借鑒運用“SMART”管理理念，全面提升基層黨組織管理能力，有效拓展黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”路徑。
Specific，設置明確的工作目標。今年年初，黨支部依據(jù)上級下發(fā)的工作任務編制黨組織年度工作目標任務書。目標任務書包含七大類18小類，明確工作目標、輸出文件和責任人。同時，逐級分解目標任務并簽訂責任狀，覆蓋到黨支部書記、行政領導、支委和黨員，層層壓實責任。建立“十大清單”，從時間安排、組織形式、步驟流程等方面，細化量化固化黨建工作內(nèi)容，黨建工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
Measurable，設置可量化的指標。為解決黨員管理中存在的評價難量化、方式單一等問題，以黨員管理為著力點，黨支部提出黨員量化考評管理機制，結(jié)合黨員學習、執(zhí)行支部安排等設置四大類別17項具體指標的考核細則。每季度結(jié)合實際對黨員進行考評，并將結(jié)果與黨員評優(yōu)評先、個人績效掛鉤，最大限度發(fā)揮考核激勵作用。
Attainable，保障目標可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標。黨支部立足部門實際，構(gòu)建“8 N PDCA”創(chuàng)新制度體系?！?”是依據(jù)關鍵工作任務制定8項基本制度，確保關鍵目標有章可循、可實現(xiàn)；“N”是在制度的基礎上，針對不同的任務目標，開展各類創(chuàng)新活動，如“紅色教育朗誦賽”“主題學習大比拼”等；運用“PDCA”流程化管控，確保關鍵任務有管理、有跟蹤、有配套、出成效。另外，合理的組織形式確保任務的可實現(xiàn)?；诓块T各項攻關項目的難易程度、配套資源支撐力度等，針對重大課題項目，以黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”的形式進行突破，“小改小革”等創(chuàng)新活動則以“一季一諾”的形式開展。
Relevant，將黨支部目標與個人目標進行關聯(lián)。聚焦主責主業(yè)，圍繞科研生產(chǎn)任務的重點難點問題，通過“雙融合”項目載體，部門例會定期跟進任務，黨員帶頭沖鋒，積極完成項目任務。同時，個人價值實現(xiàn)與國家需要相結(jié)合，最終實現(xiàn)黨支部目標和個人目標的“雙贏”。黨支部組織黨員先鋒隊、黨員突擊隊立項16項，黨員“一季一諾”累計承諾91項。各個項目的有效開展，推動公司新技術蓬勃進步、重大科研項目技術取得新突破、研發(fā)能力突飛猛進地提高。
Time-bound，在特定期限內(nèi)完成目標。搭建黨建“任務地圖”，實施年度計劃、季度計劃和月度匯報三級推進管理，定期復盤總結(jié)。“任務地圖”明確責任主體、工作任務、負責人及時限要求，每月初合理規(guī)劃當月工作，每季度進行工作總結(jié)，年底檢查全年任務落實情況。（文字/宋珂珂）
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
