引言建筑工程進(jìn)行施工的過程中，為了提高整體的工程建設(shè)效率，通常采取一定的規(guī)劃措施對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，以提高施工效率和工程效益，那么怎么提高工程的效率呢？用“系統(tǒng)”來對公司進(jìn)行系統(tǒng)的管理，智慧建造、綠色管理是未來5G時(shí)代到來的標(biāo)簽，對建筑行業(yè)的標(biāo)簽，這項(xiàng)工作已成為工程建設(shè)的主要施工措施之一。
1、建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性分析
1.1有利于提高建筑工程的整體效率
在制定方案的過程中，對于工期需完成明確的規(guī)定。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理能夠保證工程安裝工期順利完成，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體施工效率。
1.2有利于提高建筑工程的整體效益
工程項(xiàng)目具有施工周期長，施工工序復(fù)雜，涉及范圍面廣的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對工程的施工進(jìn)度造成一定影響。為此，在具體的建筑工程施工階段，應(yīng)該積極做好建筑工程自身的進(jìn)度管理工作，合理化建筑工程的施工工期，確保建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成工程施工工作，有助于減少非必要的資金投入，減少工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)成本。
1.3有利用提高建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程施工進(jìn)度管理工作在實(shí)際的建筑工程施工階段，需要相關(guān)管理人員認(rèn)真配合，在施工安全工作方面積極應(yīng)對，在保證施工安全順利完成的同時(shí)盡可能的縮短施工工期，對影響施工進(jìn)度的因素予以排除，盡量使施工的連貫性很好的發(fā)揮，防止施工空缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證施工質(zhì)量和施工安全性能的更好發(fā)揮。
2、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制
2.1經(jīng)濟(jì)措施
資金建筑工程得以順利進(jìn)行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進(jìn)行，務(wù)必要進(jìn)行項(xiàng)目資金評(píng)估，切實(shí)保證資金計(jì)劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)，同時(shí)輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因?yàn)槭┕し降牧P，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上：縮短了工期而將工程項(xiàng)目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)施工部門如期完工
2.2進(jìn)度計(jì)劃編制目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃編制的目標(biāo)在于指導(dǎo)項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度能嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。要想按時(shí)保質(zhì)的完成施工目標(biāo)，在編制計(jì)劃時(shí)需對項(xiàng)月需求、組織特點(diǎn)、各專業(yè)協(xié)調(diào)性以及人力、物力及財(cái)力等資源的供應(yīng)保障情況等進(jìn)行綜合考慮。
2.3工程項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目分解
項(xiàng)目范圍包括確定和記錄項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付的工程成果、任務(wù)，成本和最后期限的清單等。一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)產(chǎn)生變化是自然的，故在項(xiàng)目前期確定好項(xiàng)目范圍，使項(xiàng)目施工隊(duì)伍能更好的管理項(xiàng)目變更。項(xiàng)目分解是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不僅是進(jìn)度計(jì)劃編制與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對項(xiàng)目所需各類資源、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的先決因素；①根據(jù)項(xiàng)日功能需求及項(xiàng)目實(shí)際施工中所使用的技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行分解；
②分解后的工作單位應(yīng)保持獨(dú)立性，以便相關(guān)人員開展檢查、驗(yàn)收等管理工作；
③對所開展的全部施工活動(dòng)進(jìn)行定義，確保分解后的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)更加清晰。
2.4進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法
項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要科學(xué)全部借鑒，影響建筑企業(yè)施工管理的水平與質(zhì)量。建筑企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，激發(fā)他們們的工作積極性，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，提高建筑施工管理的效率可以通過一些活動(dòng)對員工灌輸綠色施工的理念，讓他們明確綠色施工的重要性。
如“建易通”工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就很好的對整個(gè)項(xiàng)目的資金、文件、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，“建易通”基于建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際需求進(jìn)行深度挖掘，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的技術(shù)，成功打造出一款施工現(xiàn)場安全管理一體化云平臺(tái)，為客戶解決如施工人員勞務(wù)糾紛、施工現(xiàn)場管理難、安全事故頻發(fā)、環(huán)境管控不健全等問題。
2.5加強(qiáng)建筑施工管理中綠色施工理念
要提高施工管理效率，就要加強(qiáng)綠色施工理念，因此應(yīng)該從以下幾方面改善：其一，由于建筑施工對能源的損耗較大，因此要做好節(jié)約能源、排污減排工作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高施工技術(shù)，減少施工過程中眾多環(huán)境的污染。對施工沒備要進(jìn)行定期維修，增加使用壽命，以免對工程質(zhì)量造成影響，從而減少了施工設(shè)備的投入成本。其二，由于建筑工程對水資源的需求量非常大，因此要對水資源進(jìn)行合理利用實(shí)現(xiàn)綠色施工管理。對于建筑原材料，在施工結(jié)束后要及時(shí)回收，實(shí)現(xiàn)再利用，并建立分類、儲(chǔ)存系統(tǒng)，加強(qiáng)管理。在施工現(xiàn)場安裝水表加強(qiáng)監(jiān)督，節(jié)約水資源。其三，建筑施工現(xiàn)場一般情況下會(huì)產(chǎn)生較大的塵土、噪音污染，這就要求施工人員利用雨水或污水降低塵土污染，噪音污染來自于車輛與施工設(shè)備，這就要求相關(guān)人員采買低噪音的機(jī)械設(shè)備，減少噪音的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)綠色施工管理。
在綠色施工中，如何做好對各項(xiàng)有序有效的管理，5G智能時(shí)代的到來，建筑行業(yè)迎來智慧建造，綠色施工的春天，建筑施工能夠用數(shù)據(jù)說話，用智能監(jiān)控進(jìn)度，用實(shí)時(shí)查看施工進(jìn)度，保證整個(gè)建筑施工猶如一個(gè)機(jī)器人一樣，實(shí)時(shí)、有效的運(yùn)行。
2.6指導(dǎo)思想
個(gè)合格的工程離不開科學(xué)而合理的指導(dǎo)思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)管理，所以者的工作職責(zé)作為項(xiàng)目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導(dǎo)思想，深化員工工作責(zé)任意識(shí)的形成和發(fā)展，進(jìn)而使工程在保證施工速度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，安善處理好施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系。
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