上一文，我們總結(jié)了工程管理的“3 3 1”體系（請翻閱歷史文章），其中，進度控制是控制任務(wù)三大核心之一，目的是通過可續(xù)的進度計劃與控制管理，最終實現(xiàn)工程項目按期竣工交付。
那么，如何做好進度控制？思考下。
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答案揭曉。
進度控制，有兩大核心：
①進度計劃制定；②進度過程管控。
工程項目進度計劃制定，是完整的進度管理計劃體系，包括總進度計劃、階段進度計劃、專項工程進度計劃（主體結(jié)構(gòu)、機電、裝飾裝修、幕墻等）、資源投入計劃（人、機、料）。
為實現(xiàn)進度的過程管控，需要將完整計劃按照短期目標(biāo)進行拆解，細化為年度、季度、月度、周計劃。
工程項目進度過程管控，是通過項目實施過程中對進度管理持續(xù)開展計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改善（A）的動態(tài)過程，包括進度執(zhí)行監(jiān)控、進度完成情況對比分析、進度計劃糾偏、進度計劃調(diào)整等關(guān)鍵工作。
思路有了，怎么做？
通過對優(yōu)秀案例的分析總結(jié)，我們總結(jié)了五大舉措。
01.落實各層級協(xié)同服務(wù)
進度控制是系統(tǒng)工程，受資源、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素影響，單純依靠項目部無法完成。公司應(yīng)明確職責(zé)，以工程管理部門作為主導(dǎo)部門，聯(lián)合人資、QHSE、采購、技術(shù)等部門深度參與項目進度計劃制定，幫助項目部制定科學(xué)、合理的項目進度計劃，并督導(dǎo)項目部按照基準計劃執(zhí)行，做好協(xié)同服務(wù)。
02.強化中后臺賦能服務(wù)
項目部是進度控制的執(zhí)行者，權(quán)力的限制使其在關(guān)鍵協(xié)調(diào)和資源調(diào)配方面能力有限。因此，公司的中后臺部門需為項目進度控制提供強大的支持和賦能。在人員調(diào)配、物資采購、設(shè)備投入及分包協(xié)調(diào)等關(guān)鍵時期，公司可直接介入以確保項目進度的順利推進。如進度發(fā)生延誤，公司中后臺應(yīng)利用其對接優(yōu)勢，做好項目善后，妥善處理與業(yè)主的關(guān)系，為工期延期提供堅實的保障。
03.嚴控階段性資源投入
窩工是工期延誤的常見原因，項目環(huán)境發(fā)生重大變化，缺乏及時的應(yīng)對調(diào)整，造成資源大面積損耗——趕工時期沒成果，空窗時期不節(jié)流，項目資金被用于囤積物資。項目管理團隊?wèi)?yīng)始終保持對項目的敏銳度，嚴格管控資源投入，將關(guān)鍵資源用在關(guān)鍵節(jié)點，從而在資源有限和不超標(biāo)情況下，實現(xiàn)工程進度控制。
04.細化各工序穿插計劃
施行穿插施工能有效提升項目進度管理效率。許多工程項目中的工作并非具有強制邏輯關(guān)系，因此，通過精細的現(xiàn)場管理，將其有序安排是關(guān)鍵。通過制定每周甚至每日的詳細穿插計劃及實施安排，能優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提高效率，從而縮短工期。
05.加大里程碑節(jié)點考核
管理教父德魯克坦言：管理的本質(zhì)，就是激發(fā)善意和潛能。通過在項目人員績效考核中設(shè)置強激勵的進度考核指標(biāo)來調(diào)動項目人員的進度控制積極性是很多優(yōu)秀企業(yè)的做法，包括節(jié)點獎、里程碑獎、進度競賽獎等一系列激勵措施。同時，重視獎勵的時效性，真落實真兌現(xiàn)真激勵，員工才會真想干真能干。
講完了，總結(jié)一下：
進度控制，關(guān)鍵要做好進度計劃制定和進度過程管控。
這是“道”。
怎么做？
落實各層級協(xié)同服務(wù)、強化中后臺賦能服務(wù)、嚴控階段性資源投入、細化各工序穿插計劃、加大里程碑節(jié)點考核。
這是“術(shù)”。
航大工管，祝您做好工程進度控制。
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