工程項目管理是一種組織、計劃和控制工程項目開發(fā)、執(zhí)行和維護的過程，涉及到多個學科領(lǐng)域，包括建筑學、工程學、經(jīng)濟學、計算機科學和統(tǒng)計學等。工程項目管理的目的是確保項目在預(yù)算、時間和質(zhì)量方面實現(xiàn)成功，并實現(xiàn)項目的預(yù)期目標。
工程項目管理名詞解釋如下：
1. 項目管理：指對工程項目進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，包括制定項目章程、確定項目范圍、確定項目目標、制定項目計劃、分配任務(wù)、控制進度、管理成本、管理資源和管理風險等方面。
2. 項目團隊：指為完成一個項目而組成的一組人，這些人通常具有不同的專業(yè)背景和經(jīng)驗，但他們都有共同的目標，即完成項目并取得成功。
3. 項目變更管理：指對項目變更進行計劃、組織、控制和報告的過程，以確保變更不會超出項目的范圍和目標，并且不會影響項目的進度和成本。
4. 風險管理：指對工程項目面臨的風險進行識別、評估和控制的過程，以確保項目在實施過程中能夠安全、有效地完成。
5. 質(zhì)量管理：指對工程項目交付的質(zhì)量進行控制和檢查的過程，包括制定質(zhì)量標準、實施質(zhì)量控制、檢查和糾正質(zhì)量缺陷等方面。
6. 成本管理：指對工程項目的成本進行控制和規(guī)劃的過程，包括制定成本預(yù)算、實施成本控制、分析成本收益、制定成本規(guī)劃等方面。
7. 溝通管理：指對工程項目中不同部門之間的溝通進行計劃、組織、控制和報告的過程，以確保項目團隊、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者之間的溝通順暢。
工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要跨學科的知識和技能，需要項目經(jīng)理和團隊成員之間的密切合作和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利完成并達到預(yù)期的目標。
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