“每次反饋的問題都第一時間有‘回音’，解決了后顧之憂，我們更能全身心投入到工作當中了！”在振華重工長興分公司車間黨建工作座談會上，職工們道出了心聲，但車間黨建帶來的神奇功效不止于此。
2022年開始，長興分公司可以根據(jù)振華重工要求，開展與項目履約相關的管理工作?？烧{(diào)配的資源更多，獨立自主性更強，但承擔的責任和挑戰(zhàn)也更大?！败囬g是生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單位，分公司擁有的車間數(shù)量眾多、職工基數(shù)龐大，要凝聚履約合力，就要從車間這個小切口來撬動‘大管理’?！狈止军h委工作部經(jīng)理、第一黨支部書記沈華美堅定地表示。
在此背景下，“六個在一線”車間黨建工作法應運而生，即通過“組織設置在一線、建設陣地在一線、監(jiān)督指導在一線、創(chuàng)造業(yè)績在一線、培養(yǎng)黨員在一線、人員關懷在一線”的工作模式，將支部建在車間，把黨員職責嵌入各道工序中，激發(fā)生產(chǎn)一線的“紅色動力”，聚焦主責主業(yè)，破解管理難題。
2023年上半年，長興分公司完成9個車間的黨建陣地建設，各類黨建活動開展有了“紅色專區(qū)”。在一次車間黨員群眾座談中，沈華美了解到，車間里設置的意見箱、郵箱等問題反饋方式，由于信息傳遞慢導致群眾的意見無法得到及時關注和處理。會議決定：支委定時在陣地輪流“坐班”，和職工進行交流談心，聽取意見，現(xiàn)場解決問題。
“坐班制度”剛開始時，部分職工抱著試探性的心態(tài)走進了車間黨建陣地。“近期工作任務增加，我們的勞防用品磨損較快，正常配發(fā)的口罩和手套實在不夠用，能否再多發(fā)一些？”經(jīng)過支委溝通協(xié)調(diào)，職工只要提交勞防用品需求申請，經(jīng)審核后就可以增發(fā)。黨務干部還幫助職工解決了因下雨導致的食堂地面濕滑問題，黨支部為方便作業(yè)工人上下班而調(diào)整廠區(qū)公交站點和運行時間等便民舉措，車間黨建的“好口碑”漸漸傳開了。自2023年3月實施“坐班制度”以來，各黨支部共收集意見建議123條，已幫助改善114條，黨務干部的工作得到了職工的一致認可?！懊看蝸淼杰囬g坐班，都能感受到職工們對黨支部的信任和對工作的熱情。”第一黨支部宣傳委員蔣偉說道。
車間黨建工作的推進，不僅高效解決了職工“急難愁盼”的問題，還給解決生產(chǎn)實際問題安上了“紅色引擎”。
長期以來，項目要等圖紙下發(fā)后才能進行生產(chǎn)準備工作，可圖紙上的問題往往在生產(chǎn)過程中才會被發(fā)現(xiàn)，對生產(chǎn)進度影響較大。第一黨支部數(shù)控預處理車間黨小組組長周杰鋒意識到：要把控制進度的主動權掌握在自己手里。他聯(lián)合第三黨支部書記王志利主動對接負責圖紙設計的振華重工研究總院機械一支部，通過黨建聯(lián)建進一步搭建交流平臺，加強協(xié)調(diào)配合。最終，雙方一致通過了使用電子圖紙的方案，這樣省去了紙質(zhì)圖紙流轉(zhuǎn)，為后續(xù)生產(chǎn)爭取了一周左右的時間。同時，各黨支部建立問題反饋小組，主動查找圖紙上的問題并及時回復，減少后續(xù)修改單下發(fā)給生產(chǎn)造成的不必要影響。
車間各黨支部還組織黨員積極開展崗位建功，17個以課題攻關為目標的黨員示范崗和黨員先鋒隊奮戰(zhàn)在一線，推動生產(chǎn)上的“疑難雜癥”進一步得到“疏導貫通”?！败囬g黨建開創(chuàng)了職工群眾‘訴心聲、解難事’的全新渠道，更凝聚起了廣泛的發(fā)展合力，未來，我們還將梳理總結更多可復制可推廣的經(jīng)驗?！闭袢A重工長興分公司黨委書記莫曉健說道。
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