小編黑板青云寄語：
1.為了方便打印，答案放在了最后。
2.黑板青云已經(jīng)為大家盡力校對，難免疏漏，如有疏漏請留言更正。
?？贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復(fù)習(xí)資料(1)——單項選擇題
一、單項選擇題：
[ ] 1.（ ）不是組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件。
A.減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 B.準(zhǔn)時采購 C.建立推進式系統(tǒng) D.從根源上保證質(zhì)量
[ ] 2.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是
A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設(shè)備 C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡化管理工作
[ ] 3.JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在
A.JIT 將庫存視為緩沖器 B.JIT 將庫存視為資產(chǎn)
C.JIT 認為庫存占用資金和空間 D.JIT 認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題
[ ] 4.項目進度控制的重點是
A.關(guān)鍵作業(yè)進度 B.全部作業(yè)進度 C.并行作業(yè)進度 D.交叉作業(yè)進度
[ ] 5.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是
A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)
[ ] 6.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為
A. r=
B. r=
C.r=
D.r=
[ ] 7.設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為
A.10，000 元 B.1，000 元 C.100，000 元 D.100 元
[ ] 8.（ ）不屬于行為理論的內(nèi)容。
A.工作擴大化 B.團隊工作方式 C.工作職務(wù)輪換 D.工作豐富化
[ ] 9.滾動計劃方法的優(yōu)點是
A.計劃是動態(tài)型的 B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃
C.提高計劃的連續(xù)性 D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性
[ ] 10.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為
A.331.2 小時 B.165.6 小時 C.184 小時 D.368 小時
[ ] 11.單件小批生產(chǎn)的好處是
A.生產(chǎn)周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不變應(yīng)萬變”
[ ] 12.以下（ ）要求廠址應(yīng)該接近消費市場。
A.原料易變質(zhì) B.原料笨重 C.產(chǎn)品運輸不便 D.原料運輸不便
[ ] 13.制定綜合生產(chǎn)計劃需要多項輸入，（ ）輸入來自企業(yè)外部。
A.現(xiàn)有庫存水平 B.原材料供應(yīng)能力 C.現(xiàn)有設(shè)備能力 D.現(xiàn)有員工數(shù)量
[ ] 14.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)的
A.公司層戰(zhàn)略 B.經(jīng)營層戰(zhàn)略 C.職能層戰(zhàn)略 D.競爭戰(zhàn)略
[ ] 15.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于
A.大量生產(chǎn)方式 B.成批生產(chǎn)方式 C.單件生產(chǎn)方式 D.連續(xù)生產(chǎn)方式
[ ] 16.工藝專業(yè)化的優(yōu)點之一是
A.運輸路線短 B.有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量
C.產(chǎn)品品種更換有較強的適應(yīng)性 D.運輸成本低
[ ] 17.在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用
A.具體產(chǎn)品 B.假定產(chǎn)品 C.代表產(chǎn)品 D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
[ ] 18.當(dāng)選址對象的輸入與輸出成本是決策的主要變量時，（ ）是一個很好的決策方法。
A.量－本－利分析法 B.重心法 C.運輸模型 D.引力模型
[ ] 19.（ ）是在沒有訂單的前提下，按照市場需求的預(yù)測，確定生產(chǎn)計劃量，以補充庫存，維持一定庫存水平。
A.大規(guī)模定制生產(chǎn) B.訂貨型生產(chǎn) C.備貨型生產(chǎn) D.連續(xù)生產(chǎn)
[ ] 20.以下不是生產(chǎn)控制的三大核心的是
A.過程控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.進度控制
[ ] 21.企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值，稱為
A.總產(chǎn)值 B.銷售產(chǎn)值 C.商品產(chǎn)值 D.凈產(chǎn)值
[ ] 22.物料需求計劃技術(shù)是對（ ）進行控制的一套計劃與控制原理與方法。
A.獨立需求 B.相關(guān)需求 C.生產(chǎn)庫存 D.生產(chǎn)能力需求
[ ] 23.大型飛機的總裝易采用
A.流水線布置 B.固定位置布置 C.成組單元布置 D.以上都不是
[ ] 24.制定綜合生產(chǎn)計劃時，（ ）是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。
A.改變生產(chǎn)率，使之與需求率同步 B.推遲交貨
C.改變庫存水平 D.既改變庫存水平，又推遲交貨
[ ] 25.在成批生產(chǎn)條件下，車間之間作業(yè)計劃的編制適宜于采用
A.在制品定額法 B.提前期法 C.生產(chǎn)周期法 D.訂貨點法
[ ] 26.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于
A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.大批生產(chǎn) D.工程項目
[ ] 27.關(guān)鍵路徑是
A.活動最多的路線 B.節(jié)點最多的路線 C.時間最長的路線
D.將事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線 E.以上都是
[ ] 28.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的總體目標(biāo)是
A.實現(xiàn)全企業(yè)整體性的利潤 B.實現(xiàn)全企業(yè)整體性的收入
C.降低全企業(yè)整體性的成本 D.準(zhǔn)確、及時地滿足市場需要
[ ] 29.如下（ ）不是維持庫存的原因。
A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行 B.減少缺貨風(fēng)險 C.使生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進行
D.減少訂貨費 E.防止短缺
[ ] 30.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力，稱為
A.設(shè)計能力 B.查定能力 C.計劃能力 D.標(biāo)準(zhǔn)能力
***************************以下內(nèi)容為參考答案***************************
?？贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復(fù)習(xí)資料(1)——單項選擇題參考答案
一、單項選擇題：
1.C 2.A 3.D 4.A 5.D 6.C 7.B 8.B 9.D 10.A
11.D 12.C 13.B 14.C 15.A 16.C 17.B 18.C 19.C 20.A
21.C 22.B 23.B 24.A 25.A 26.C 27.C 28.A 29.C 30.C
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