作者：王磊 博陽精訊
如果將高速發(fā)展的企業(yè)比作商海中急行的船只，那么風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、合規(guī)管理、法律法規(guī)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理等則是確保船只平穩(wěn)和安全的壓艙石。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，構(gòu)建一體化、數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系已成為企業(yè)管理者越來越急迫的需求。
所謂“一體化”和“數(shù)字化”，簡(jiǎn)言之，就是將這些管理主題整合為一套數(shù)字化的管理模型，并且與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，構(gòu)建“設(shè)計(jì)-執(zhí)行-治理-優(yōu)化”的“數(shù)字孿生”管理體系閉環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1） 數(shù)字化設(shè)計(jì)
所謂數(shù)字化設(shè)計(jì)，即采用數(shù)字化建模技術(shù)構(gòu)建一體化的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系模型，并以多維可視的方式展示出來。當(dāng)前，企業(yè)大多是采用 WORD、VISIO、EXCEL 等“電子文件”來描述風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，“數(shù)字化建?！本褪欠艞墶半娮游募边@個(gè)技術(shù)手段，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化和要素化的管理模型，這也是企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。
法律法規(guī)是外源性輸入文件，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系模型首先要實(shí)現(xiàn)本企業(yè)適用法律法規(guī)的結(jié)構(gòu)化處理，構(gòu)建內(nèi)化管理文件與這些外部文件，甚至是外部文件條款的承接關(guān)聯(lián)。這樣，不但可以檢查適用于本企業(yè)的法律法規(guī)是否完整落實(shí)到內(nèi)部文件、流程、記錄和崗位，使得企業(yè)可以更為高效地面對(duì)內(nèi)外部的監(jiān)管。同時(shí)，一旦外部法律法規(guī)有所變化，可基于數(shù)字化模型自動(dòng)識(shí)別哪些內(nèi)部管理文件需要更新，涉及哪些崗位人員，甚至自動(dòng)觸發(fā)更新流程。
風(fēng)險(xiǎn)庫是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系模型中最為核心的要素庫，而業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源則是多方面的，內(nèi)控、合規(guī)、廉潔、紀(jì)檢監(jiān)督都會(huì)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)納入一套統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)庫，并且構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)控措施。
在統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施庫的基礎(chǔ)上，可分別構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控矩陣、合規(guī)檢查矩陣、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣等對(duì)接不同管理專題的管理模型，如果需要輸出內(nèi)控手冊(cè)、崗位風(fēng)險(xiǎn)表之類的文件，則統(tǒng)一由數(shù)字化模型自動(dòng)生成，不再需要人工撰寫。
風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的各類文檔是否由數(shù)字化模型自動(dòng)生成，是“數(shù)字化”和“文檔化”管理體系最明顯的區(qū)別。數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系模型，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控?cái)?shù)字化管理的基礎(chǔ)。
2） 數(shù)字化執(zhí)行
在數(shù)字化模型的基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)如下工作的數(shù)字化運(yùn)行：
1.制定內(nèi)控測(cè)試計(jì)劃、運(yùn)行內(nèi)控測(cè)試流程、跟蹤缺陷整改過程、出具內(nèi)控測(cè)試報(bào)告。
2.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理，出具風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
3.收集合規(guī)信息、完成合規(guī)審查和測(cè)試，跟進(jìn)合規(guī)整改過程，出具合規(guī)報(bào)告。
基于數(shù)字化的模型直接運(yùn)行上述流程，比如直接從模型庫中選擇風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，直接運(yùn)行模型中描述的審查和評(píng)價(jià)流程等，是“數(shù)字化”和“文檔化”管理體系另一個(gè)明顯的區(qū)別。新一代數(shù)字化技術(shù)所支撐的數(shù)字化執(zhí)行體系，審查和評(píng)價(jià)流程不再需要技術(shù)人員基于 WORD、EXCEL形式的文件開發(fā)或配置 IT 系統(tǒng)；運(yùn)行審查和評(píng)價(jià)流程時(shí)，執(zhí)行人員可以直接從模型中選擇已定義過的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，不再需要進(jìn)行任何形式的二次錄入。
3） 數(shù)字化治理
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的數(shù)字化治理，包括如下兩方面的內(nèi)容：
一是風(fēng)險(xiǎn)要素的治理，即對(duì)數(shù)字化模型中的各類要素，特別是風(fēng)險(xiǎn)庫和控制措施的增刪改實(shí)現(xiàn)要素級(jí)的監(jiān)控。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)上述管理要素增刪改相關(guān)流程的數(shù)字化運(yùn)行。
二是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，即與實(shí)際的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這類監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控?cái)?shù)字化管理體系中最具挑戰(zhàn)的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@類監(jiān)控有兩個(gè)“相互對(duì)立”的管理訴求。一方面希望這樣的監(jiān)控最好不要影響實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是不要降低實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率；另一方面又希望能及時(shí)預(yù)警和防控正在發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，這類監(jiān)控需要從管理訴求的角度進(jìn)行一個(gè)平衡，有時(shí)“魚和熊掌”很難兼得。不過，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，“魚和熊掌兼得”的程度也在不斷提高中。
4） 數(shù)字化優(yōu)化
利用大數(shù)據(jù)和流程還原技術(shù)，獲取流程的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，并與虛擬的“風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控模型”對(duì)接，構(gòu)建基于“風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控模型”的優(yōu)化體系?？傮w來說，包括如下兩方面的優(yōu)化分析：
一是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控審查和評(píng)價(jià)流程的優(yōu)化。包括消除斷點(diǎn)、提高效率和降低成本。
二是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控措施的優(yōu)化。通過分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相關(guān)流程及流程步驟的發(fā)生頻率、職能分布、人員分布，調(diào)整控制措施和力度、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的整體優(yōu)化。
上海博陽精訊信息科技有限公司 (簡(jiǎn)稱：博陽精訊)是一家專注于企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理方法論和相關(guān)軟件平臺(tái)研究的管理咨詢公司。公司自2008年成立以來，基于數(shù)字孿生技術(shù)，依托其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基于要素的流程管理方法論和平臺(tái)軟件（統(tǒng)稱：EBPM方法論），為客戶提供專業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理咨詢及企業(yè)管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。
博陽精訊核心管理團(tuán)隊(duì)，均源自于原德國(guó)IDS Scheer中國(guó)公司高管團(tuán)隊(duì)，從事流程管理服務(wù)近20年。在總結(jié)國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出EBPM方法論，受到廣泛認(rèn)可。
多年來，博陽精訊在華服務(wù)客戶近二百家，行業(yè)涉及：能源、電力、機(jī)械、軍工、冶金、石化、汽車、電子、電信、煙草、物流、金融、零售、政府、高校、研究院等。
博陽的愿景：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理體系解決方案的領(lǐng)先供應(yīng)商。
博陽的使命：助力中國(guó)企業(yè)提升管理水平，成為世界一流公司。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
