在工作中，很多管理項目的人常常需要跟進某個項目的進度，并需要對項目的關鍵時間節(jié)點進行排期，并查看哪些工作可以并行開發(fā)，從而壓縮項目周期，以確保每個關鍵時間節(jié)點進行驗收部分項目工作，最終確保整個產品按照規(guī)定的時間進行上市，這些項目周期、人力資源、上市時間等內容常常需要匯總成項目進度表格的形式匯報給老板、投資方等重要關鍵人物。
這時一個高逼格的項目經理就會用到甘特圖來匯總進度，可以達到一目了然的效果，而不是傳統(tǒng)上的EXCEL進度表格，如下表格所示：
傳統(tǒng)項目表格
以上表格搞不好老板會罵你，重新打回去，畢竟太low且看起來太吃力！
如果你用甘特圖來展示，看著不僅直觀清晰，還讓你的報告拉高N個檔次。
甘特圖顏色種類說明
項目甘特圖表格
項目進度跟蹤表
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