電力設(shè)計(jì)行業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和營(yíng)銷環(huán)境的變化,迅速更新營(yíng)銷觀念,盡快研究出一套行之有效、適合電力設(shè)計(jì)行業(yè)的營(yíng)銷策略。下面是小編為大家整理的電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容。
一、電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：
1我國(guó)電力設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題分析
1.1我國(guó)電力設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)加入WTO，給我國(guó)的電力施工項(xiàng)目管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。電力施工項(xiàng)目管理在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成了兩個(gè)主要的發(fā)展模式：建管合一、工程監(jiān)理與三方管理模式。
我國(guó)大多數(shù)的電力施工企業(yè)都是采用“建管合一”這種開發(fā)方式進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目投資人既是公司的股東，也負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌劃、建設(shè)和運(yùn)行，自己的項(xiàng)目自己管理，形成“投資人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承包商”三位合一的開發(fā)模式，施工企業(yè)不僅要履行企業(yè)法人的責(zé)任和義務(wù)，還要管理電力施工項(xiàng)目。
工程監(jiān)理的出現(xiàn)使電力施工項(xiàng)目的管理擺脫施工企業(yè)的束縛，由監(jiān)理公司按照合同負(fù)責(zé)具體的施工事宜。
1.2我國(guó)電力設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目管理存在的問題分析
當(dāng)前階段，我國(guó)在電力設(shè)計(jì)及施工管理中存在的主要問題就是傳統(tǒng)的管理模式，各個(gè)部門之間配合的不夠協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、物資部之間相互獨(dú)立，沒有統(tǒng)一的管理，嚴(yán)重阻礙了管理效率和工作效率的提高。工程監(jiān)理雖然將施工項(xiàng)目的管理納入到統(tǒng)一的管理之下，但是由于監(jiān)理單位資質(zhì)不足等因素，往往導(dǎo)致管理效果達(dá)不到預(yù)期目的。
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二、電力設(shè)計(jì)及施工中的一般項(xiàng)目管理模式
2.1監(jiān)理管理模式
電力工程項(xiàng)目采用的監(jiān)理管理模式使工程管理更加規(guī)范化，監(jiān)理對(duì)受業(yè)主委托的項(xiàng)目工程執(zhí)行具體的管理事宜，包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行系統(tǒng)的管理。監(jiān)理模式通過不斷地自我發(fā)展，管理制度逐漸完善起來，在許多的電力工程項(xiàng)目管理中都取得了很好的效果。監(jiān)理管理模式是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下電力工程項(xiàng)目的管理模式中應(yīng)用最廣泛的監(jiān)管模式，這也促使我國(guó)的監(jiān)理公司數(shù)量迅速增加。在監(jiān)理管理模式下的電力施工項(xiàng)目可以表述為的流程圖。
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