機電工程項目是建筑工程的關鍵組成部分，所以我們要做好機電工程項目的管理工作。下面為您精心推薦了機電工程項目管理技巧，希望對您有所幫助。
機電工程項目管理方法
1.施工任務的劃分
機電工程前期準備階段，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分;其次是機電工程總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務進行分解,將使工作任務和管理責任落實到各個層次。 這兩項工作是工程前期準備工作的基礎。
2.施工程序的確定
機電工程由于建設項目性質、規(guī)模和客觀條件不同，其施工部署內容和側重點都有所不同。在工程前期準備中，施工程序應根據(jù)建設項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機電工程項目 部應根據(jù)項目目標的要求,分期分批合理的開展施工程序。
3.施工任務交底
機電工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責任，各相關方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。
4.施工過程控制階段
這一階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法，外界環(huán)境因素等。為保證安裝質量，必須從各個方面全面分析影響質量的因素。
(1)確立工序質量控制點，即預埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預緊力、測量工具的精度;在工藝文件中編制關鍵工序控制點表,列出重要的控制參數(shù)和控制內容。
(2)編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導書，對施工人員就設備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進行技術交底。
(3)要求操作人員必須嚴格遵守工藝紀律，對每個墊板數(shù)據(jù)要逐一地,多次地測量，每組墊板測量計算后要嚴格加以標識，并對號入座，及時進行白檢和復檢，做好原始記錄，最后由控制點專職負責人檢 查確認。
(4)檢驗及試驗設備、施工機具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。世紀星介紹檢驗人員必須嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄。
機電工程項目管理內涵
(1)進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。
(2)質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
(3)成本管理
項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本。為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查并及時改進;其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價;再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前 7～30d 提出計劃和安排。項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
(4)安全管理
除了做好日常安全管理工作外，項目部還應著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人。橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
(5)財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以不斷提高工程管理水平。
機電工程項目管理特點
機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備，給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設備采購開始涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。
機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
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