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考前沖刺(四)項目成本管理-u0026 SPI、CPI、EV、PV速記口訣(第七章項目成本管理)

距離5月的PMP?考試還有3周的時間,大家都復習到哪里啦?小賽給大家?guī)砹?/span>PMP?第七章項目成本管理的重難點匯總,幫助大家查漏補缺,做好考前復習。

考前沖刺(四)項目成本管理-u0026 SPI、CPI、EV、PV速記口訣(第七章項目成本管理)

項目成本管理

項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本,但同時也應考慮項目決策對項目產(chǎn)品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。

本章內(nèi)容要關注以下三組成本的概念:

①固定成本和可變成本這部分內(nèi)容比較簡單

②直接成本和間接成本:注意該成本是否可以通過經(jīng)濟的方式追蹤,是項目專用資源成本還是幾個項目共享資源成本。

③機會成本、邊際成本和沉沒成本

考前沖刺(四)項目成本管理-u0026 SPI、CPI、EV、PV速記口訣(第七章項目成本管理)

步驟一 規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理是指如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。主要作用是在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。

#考點:成本管理計劃

成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分

具體內(nèi)容有:計量單位、精準度、準確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報告格式和其它細節(jié)。

步驟二:估算成本

估算成本是對完成項目工作所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是確定項目所需的資金。本過程應根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。

其中重要知識點:成本估算的方法

考前沖刺(四)項目成本管理-u0026 SPI、CPI、EV、PV速記口訣(第七章項目成本管理)

步驟三:制定預算

制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。本過程的主要作用是確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項目績效的成本基準。

關鍵知識點:成本基準的概念掌握

成本基準是經(jīng)過批準且按時間分配的項目預算,包括了應急儲備,但是不包括管理儲備。

成本基準必須經(jīng)過正式的變更控制程序才可以進行變更。

步驟四:控制成本

控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài),以更新項目成本和管理成本基準變更的過程。本過程的主要作用是在整個項目期間保持對成本基準的維護,過程需要在整個項目期間開展。

關鍵知識點1:掙值分析

掙值分析(Earned Value Analysis)是一種常用的績效測量方法,可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標,幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

PV(計劃價值):為某活動或WBS組成部分的預定工作進度而分配且經(jīng)批準的預算。

EV(掙值:項目活動或WBS組成部分的已完成工作的價值。

AC(實際成本):為完成活動或WBS組成部分的工作,而實際發(fā)生記錄的總成本。

考前沖刺(四)項目成本管理-u0026 SPI、CPI、EV、PV速記口訣(第七章項目成本管理)

關鍵知識點2:偏差分析

進度偏差SV=EV-PV

成本偏差:CV=EV-AC

進度績效指數(shù):SPI=EV/PV

成本績效指數(shù):CPI=EV/AC

考試即將來臨,祝愿大家能夠發(fā)揮出自己的最佳狀態(tài),取得優(yōu)異的成績。無論是緊張還是焦慮,在這個時刻,最重要的是要保持冷靜和信心。相信自己的實力,相信自己所做的每一份努力,相信自己能夠戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)。保持心情愉悅,思路清晰,充滿自信,一路順風,取得優(yōu)異的成績!

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