合同簽訂階段
階段性工作
★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂
★工程預(yù)付款
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判
●申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收
項(xiàng)目部成立階段
階段性工作
★組建項(xiàng)目組
★制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
●擬定項(xiàng)目組成員
●組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)
●設(shè)計(jì)目標(biāo)分解
●采購進(jìn)度目標(biāo)分解
●施工進(jìn)度目標(biāo)分解
●分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解
項(xiàng)目進(jìn)場前階段
階段性工作
★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確
★設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào)
★社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)
★了解市場環(huán)境
★項(xiàng)目部籌建環(huán)境
★確定分包單位
★項(xiàng)目成本控制
★業(yè)主、監(jiān)理溝通
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
●通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)
●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購進(jìn)度
●項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系
●項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格、勞動(dòng)力市場價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息
●當(dāng)?shù)氐淖》俊⑸钯M(fèi)用價(jià)格
●當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r
●項(xiàng)目部辦公和生活條件
●參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)
●分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃
●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋
3WPS工作任務(wù)分解
項(xiàng)目開工前階段
階段性工作
★現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)
★現(xiàn)場項(xiàng)目部配置
★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件
★安全管理協(xié)議
★現(xiàn)場項(xiàng)目部策劃文件建立
★建立項(xiàng)目部的管理制度
★開工前的準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
●協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位
●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置
●申請(qǐng)工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)
●落實(shí)分包單位進(jìn)場
●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議
●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議
●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)
●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度
●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)
簡化后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
人工費(fèi)用
工程施工階段
工程進(jìn)度控制
●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版
●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時(shí)間
●掌握工程關(guān)鍵線路
●定期召開工程月例會(huì)，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度
●協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求
工程質(zhì)量控制
●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求
●協(xié)調(diào)督促采購部對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造
●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量
●按照公司的程序問題處理對(duì)不合格產(chǎn)品的處置
工程成本控制
●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款
●按照分包合同辦理向分包單位支付
●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
●控制處理分包單位費(fèi)用索賠
●辦理因分包方原因的引起的成本索賠
●審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用
安全管理
●定期檢查項(xiàng)目的安全情況
●檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況
●督促安全工程師加強(qiáng)安全管理
●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題
日常管理
●與業(yè)主、監(jiān)理溝通
●組織召開工程例會(huì)
●協(xié)調(diào)工程問題
●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題
●督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況
●協(xié)調(diào)外部關(guān)系
設(shè)計(jì)與采購之間的交叉作業(yè)
系統(tǒng)過程在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
工程收尾階段
●組織現(xiàn)場項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料
●協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交
●辦理驗(yàn)收交接書
●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺
●辦理工程移交生產(chǎn)交接書
●辦理工程竣工驗(yàn)收證書
●辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù)
●對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
●組織編制工程總結(jié)
●組織工程系統(tǒng)性能測(cè)試及移交測(cè)試報(bào)告
項(xiàng)目策劃過程各過程之間的關(guān)系
項(xiàng)目管理過程
合同收尾階段
●與業(yè)主辦理工程結(jié)算
●與分包單位辦理工程結(jié)算
●組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪
贏得值管理程序
資源分配方法比較
工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義900頁（進(jìn)度管理、費(fèi)用控制），從4個(gè)方面工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)（管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）、工程項(xiàng)目各階段簡介（初始階段、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行）、嬴得值（掙值）管理技術(shù)、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)講解了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意的問題，圖文并茂，值得參考。如果你正巧是相關(guān)人員，那這份資料不容錯(cuò)過，反正也不要錢，分享給你們學(xué)習(xí)借鑒一下。
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