項(xiàng)目質(zhì)量管理：概述質(zhì)量管理的概念。
·1、“質(zhì)量管理”與“不能”之間沒(méi)有邏輯關(guān)系。
·2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面，是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理最重要、最基本的依據(jù)。
→1、1998年發(fā)布的《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。
→2、20世紀(jì)50年代末，美國(guó)發(fā)布了MIL-200 0年12月15日，ISO/TC176組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。
→2、監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施情況，及時(shí)糾正問(wèn)題，未解決問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)PDCA，檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題。
·3、質(zhì)量管理規(guī)劃。
→4、成本效益分析(Cost-benefit analysis)是質(zhì)量成本，包括預(yù)防不符合要求的費(fèi)用，通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目要求，為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及標(biāo)桿對(duì)照是指借助于實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，是指有計(jì)劃的研究，包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決企業(yè)問(wèn)題的一種方法。
→5、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。
→6、為實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的需求而支出的前期成本，評(píng)價(jià)產(chǎn)品或過(guò)程是否達(dá)到要求的質(zhì)量成本。
→7、內(nèi)部失效成本：因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)不在企業(yè)的成本，以及無(wú)法向消費(fèi)者提供“完全營(yíng)銷和銷售成本”，以及無(wú)法向消費(fèi)者提供用來(lái)追溯問(wèn)題來(lái)源，回推到可行動(dòng)的根本原因。
→8、基本質(zhì)量工具|帕累托圖。
→9、策點(diǎn)、分支循環(huán)、并行路徑及整體處理順序。
→10、系列步驟是否已得到到項(xiàng)目質(zhì)量要求、規(guī)劃質(zhì)量管理輸出。
→11、規(guī)劃質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)流向圖，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，收集需求。
→12、鞏固質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理特點(diǎn)。
→13、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、結(jié)果項(xiàng)目文件、過(guò)程決策程序圖、樹(shù)形圖。
·12、原材料問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、純度不達(dá)標(biāo)、技術(shù)不熟練、設(shè)備欠保養(yǎng)、配方不合理、參數(shù)不準(zhǔn)確，是用來(lái)分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的用來(lái)識(shí)別關(guān)鍵事項(xiàng)和合適的備選方案，并通過(guò)與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助一系列決策，排列出備選方案的優(yōu)先順序。
人們從事物之間的邏輯關(guān)系中尋找解決問(wèn)題的方法，從多個(gè)維度分析事件，找出成對(duì)的因素，分別是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。實(shí)施質(zhì)量管理保證：工具與技術(shù)。
→14、項(xiàng)目活動(dòng)不熟練，用來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目識(shí)別全部項(xiàng)目正在實(shí)施的良好及最佳目的政策、過(guò)程與程序的結(jié)構(gòu)化的、識(shí)別全部違規(guī)做法、差距及不足；分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良積極、主動(dòng)的提供協(xié)助，以改進(jìn)過(guò)程只按照過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃中概括的步驟來(lái)識(shí)的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率；別所需的改進(jìn)。也要檢查在過(guò)程運(yùn)行期強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的間遇到的問(wèn)題和制約因素，以及發(fā)現(xiàn)費(fèi)積累做出貢獻(xiàn)。
·14、PART FOUR，進(jìn)行質(zhì)量控制了滿足項(xiàng)利益相關(guān)看的需委限開(kāi)的定質(zhì)方、目標(biāo)和職責(zé)，在量體系中通過(guò)諸質(zhì)量策劃控制其實(shí)全部管理職能的所活動(dòng)。
→15、進(jìn)行質(zhì)量控制：輸入、工具與技術(shù)和輸出。合適的可交付成果。
→16、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。
→17、琴小歌|LOGO.重點(diǎn)訪談。
交流完畢·謝謝！茫狠大"小獻(xiàn)"時(shí)間：2023.07。為了滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而展開(kāi)的確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理積能的所有活動(dòng)。匯報(bào)人：琴小歌。
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