（圖片來(lái)源：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)）
近日
中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)
建設(shè)工程BIM技術(shù)應(yīng)用
暨信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
由武漢城建集團(tuán)旗下武漢建工集團(tuán)
研發(fā)的i8綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)“基于異構(gòu)系統(tǒng)
集成的業(yè)、稅、金、財(cái)融合信息化實(shí)踐”
從全國(guó)海量申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出
斬獲第八屆建筑業(yè)企業(yè)
信息化建設(shè)二類案例（企業(yè)級(jí)）
2021年，建工集團(tuán)以建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，全面啟動(dòng)i8綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了管理制度、流程及授權(quán)、管理風(fēng)控全面融入項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理模式，從傳統(tǒng)施工管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為項(xiàng)目規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“線上 線下”的智能管理。
▲i8綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作頁(yè)面
關(guān)于“i8綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”
都有哪些工作亮點(diǎn)？
一起來(lái)看
打通各層級(jí)管理流程
該系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系，通過(guò)設(shè)置精細(xì)的判斷條件，明確不同角色、不同層級(jí)的權(quán)限范圍，將業(yè)務(wù)部門有序串聯(lián)，打通集團(tuán)公司、股份公司、經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目部的多級(jí)管理，做到信息共享、權(quán)責(zé)清晰，實(shí)現(xiàn)多部門多層級(jí)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作。
▲施工人員正使用系統(tǒng)管理項(xiàng)目進(jìn)度
實(shí)現(xiàn)業(yè)稅金財(cái)一體化融合
該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)為源頭，實(shí)現(xiàn)了合同履約、產(chǎn)值報(bào)送、結(jié)算審批、收款付款環(huán)環(huán)相扣，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)等數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)效性、安全性和流轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，避免了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員在不同系統(tǒng)間大量的重復(fù)性工作，保障數(shù)據(jù)銜接的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化和集中化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
▲研發(fā)人員正查看系統(tǒng)運(yùn)行情況
系統(tǒng)正式上線以來(lái)，覆蓋項(xiàng)目已超過(guò)750個(gè)，流程數(shù)量超37000條，同比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)量上升超過(guò)300%，大約每三分鐘就有一條業(yè)務(wù)流程發(fā)起，已成為建工集團(tuán)強(qiáng)化管理的有力工具，在提高工作效率、推行規(guī)范化管理、提升成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防控能力等方面取得了明顯成效。
未來(lái)
建工集團(tuán)將持續(xù)深化BIM
智慧工地等數(shù)字化應(yīng)用
全力在信息化改革上展現(xiàn)更大作為
為城建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃“引擎”
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