新征程上，如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務，使黨員更加有為、組織更加有力、黨建更加有效，這是國有企業(yè)黨委必須面對的重大時代課題。
2022年，信銀理財黨委堅持在
“五個有機統(tǒng)一”上持續(xù)發(fā)力，全面推動黨建與業(yè)務工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展取得扎實成效。
把準政治方向，
推動政治屬性與經(jīng)濟屬性有機統(tǒng)一
信銀理財時刻秉承“服務實體經(jīng)濟，助力共同富裕”的初心，堅持做好難而正確的事情。啟動“燈塔行動”，細化十大重點業(yè)務方向實施方案，將企業(yè)使命與國家戰(zhàn)略緊密融合。緊扣總行強核行動制定“325強核實施方案”，主動優(yōu)化調整組織架構，與總行大財富、大融資建立強捆綁、強鏈接，用實際行動推動普惠金融業(yè)務，支持綠色經(jīng)濟發(fā)展。著眼滿足人民群眾多樣化的財富管理需求，持續(xù)優(yōu)化風格穩(wěn)健、分層合理的六大產(chǎn)品賽道，布局立體化營銷戰(zhàn)略，用有溫度的服務和穩(wěn)健親民的“小暖象”IP形象，培塑公司的核心競爭力和品牌辨識度。聚焦總行輕資本轉型戰(zhàn)略，制定“目標責任書”、組建“黨員先鋒隊”，深入開展“強核有我·再譜新篇”主題黨日活動，充分調動黨員在 “強核行動”中沖鋒在前、攻堅克難的先鋒表率作用。獲得2022年“優(yōu)秀協(xié)同單位”“優(yōu)秀協(xié)同個人”獎項。
強化組織保證，
推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一
信銀理財堅持“兩個一以貫之”把黨的領導有機融入公司治理，探索建立黨建與公司治理“六個融合”的新模式。以制度融合，確保責權清晰但不繁冗脫節(jié)，實現(xiàn)公司章程與黨委議事決策規(guī)則的有效銜接；以人員融合，確保雙向進入但不簡單重疊，著力選拔政治和業(yè)務素質雙過硬的復合型人才；以決策融合，確保議題前置但不機械重復，注重發(fā)揮不同決策主體的協(xié)同把關作用；以執(zhí)行融合，確保同向發(fā)力但不各唱各調，不斷探索“黨建 業(yè)務”多場景模式應用、持續(xù)完善“治理 服務”的開放式管理模式；以文化融合，確保底色更“紅”但不保守封閉，不斷在實踐中拓展新渠道、搭建新平臺、建設新載體，賦予黨的建設新的時代內涵；以監(jiān)督融合，確保各司其職但不各自為政，筑牢思想“防火墻”、構建行為“警戒線”。
強化思想引領，
推動理論武裝和制度優(yōu)化有機統(tǒng)一
信銀理財黨委嚴格落實中心組學習制度，以深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務，牢牢把握迎接宣傳貫徹黨的二十大工作主線，抓實抓好黨委“第一議題”和中心組學習研討制度落實。全年組織“第一議題”學習45次，月度重點研學12次，黨委理論學習中心組研討5次。堅持圍繞“重大專題學理論”，研究出臺專項實施方案和學習機制，推動重大專題學習走深走實。堅持圍繞“系列講話悟思想”，黨委書記、各黨委委員定期開展專題黨課輔導，結合基層黨支部聯(lián)系點制度和分管領域工作開展企業(yè)文化宣貫活動。堅持圍繞“聚焦中心研主業(yè)”，把及時跟進學與重點深入學有機統(tǒng)籌起來，每月緊扣理論學習教育主題，緊貼業(yè)務中心工作進行集中交流研討，在公司上下形成了“學習工作化、工作學習化”的濃厚氛圍。
落實“四同步”要求，
推動黨建基礎工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有機統(tǒng)一
在企業(yè)黨委層面，嚴格落實黨委會議事規(guī)則，深入貫徹民主集中制，持續(xù)推進黨委會規(guī)范運作，制定黨委前置審議清單，研究討論 “三重一大”事項；年度和年中工作會議同時研究謀劃、部署推進黨建與經(jīng)營工作；充分發(fā)揮好黨建工作、意識形態(tài)工作、黨委巡察工作、人才工作等領導小組作用。在黨委班子“一崗雙責”層面，持續(xù)推動黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單，完善黨委班子成員雙重組織生活制度和基層聯(lián)系點工作機制，引導黨員領導干部時刻把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。在黨委職能部門層面，調整優(yōu)化黨的工作部門，實現(xiàn)職能融入、工作融合，配齊配強專兼職黨務工作干部。在基層組織建設層面，根據(jù)組織架構和人員變動做到“應設盡設”，確保“支部建在連上”；實施黨建與經(jīng)營管理“雙線考核”，強化結果運用；推動基層黨支部標準化建設，探索支部特色化建設；引導黨支部和黨員主動圍繞業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)先爭優(yōu)，主動立足本職工作推進高質量發(fā)展。
創(chuàng)新“黨建 ”場景應用，
推動黨建活動與中心任務有機統(tǒng)一
信銀理財聚焦服務中心，抓住“黨建 ”場景應用這個創(chuàng)新模式，25個黨支部在2022年共開展各類黨建聯(lián)建活動200余場。黨建 學習研討，通過邀請專家分析講解、同業(yè)對話交流等方式，將黨建融入日常工作，更好服務公司發(fā)展。黨建 業(yè)務創(chuàng)新。聚焦中心任務，集中力量攻堅制約本部門條線發(fā)展水平的難點堵點，持續(xù)鞏固加強優(yōu)勢領域，短板弱項取得實質性突破進步。黨建 服務優(yōu)化，本職責出發(fā)，圍繞服務客戶、服務分支行、中后臺服務前臺等要求，認真梳理檢視服務意識、服務標準、服務質量，持續(xù)優(yōu)化服務流程。黨建 管理增效，加強各項制度執(zhí)行力度，強化員工隊伍思想、作風、能力等方面建設，暢通內部溝通渠道，減少溝通成本，提高管理效率。
來源：合作方供稿
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