近期，晉能控股煤業(yè)集團上社公司黨委將“六個引領”納入黨建考評管理，通過完善“六個引領”工作機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實作用, 提升黨建對標管理水平，以抓黨建與促發(fā)展相融互動，助推企業(yè)以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
建立黨建工作“網(wǎng)格化”精益管理機制。以建好“組織網(wǎng)”，打通基層黨建“最后一公里”為目標，構建黨建“網(wǎng)格化”管理體系，“點”是黨員，“格”是公司各黨支部所屬黨小組，“網(wǎng)”是公司黨支部，“系”是公司黨委，增強各級黨組織政治功能和組織力。同時實施“五級”網(wǎng)格長管理辦法，明確各級網(wǎng)格長為黨建工作“指導員”、傳播政策“宣傳員”、服務職工“服務員”、基層組織“建設員”職責，實現(xiàn)每個網(wǎng)格黨員全覆蓋。
建立黨支部和黨員層面百分制考核機制。黨支部層面構建“標準化”“特色化” “六包六?！弊饔冒l(fā)揮考核評分機制。標準化從政治建設、組織建設、組織生活、黨員管理、基礎保障進行逐條細化。特色化以創(chuàng)新組織設置、人員配置、活動內容、活動方式，致力打造“一支部一品牌”。作用發(fā)揮按“六包六?！彼袃热菘己嗽u分。黨員層面構建“基礎指標” “一包三、六聯(lián)保”作用發(fā)揮考核評分體系。以既對黨員政治素質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、工作實績等共性指標進行考核，又對工作質量、效率和業(yè)務能力及包保職工實效等個性指標進行考評的模式，突出以實績論英雄、用實績兌獎懲，帶動各項管理工作不斷出亮點、出經(jīng)驗、出成效，以“黨建紅”推動“業(yè)務紅”。
建立考評結果運用機制。對兩次考核不達標的黨支部或黨員，工資作“減法”，并接受通報批評和誡勉談話，考核結果同時作為干部選拔任用、末等調整、不勝任退出、評先評優(yōu)重要依據(jù)。(梁鳳平)
來源：山西科技報
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