這個(gè)問(wèn)題關(guān)注了很久，一直沒(méi)想好要怎么分享，因?yàn)槲蚁Ｍ窒沓鰜?lái)，大家能有理論所依。
其實(shí)項(xiàng)目管理就是搞定10大知識(shí)領(lǐng)域，沒(méi)錯(cuò)PMP認(rèn)證的考點(diǎn)，當(dāng)然，也就是項(xiàng)目管理行業(yè)最基礎(chǔ)的系統(tǒng)體系。
因?yàn)樽罱芏嗾椅业亩际琼?xiàng)目小白，就當(dāng)作是一篇科普文分享一下吧。
最近給老原后臺(tái)或是加我微信的很多小友，都是項(xiàng)目小白，可能對(duì)項(xiàng)目管理還沒(méi)有一個(gè)大概的認(rèn)知，問(wèn)題大多集中在：
都有哪些項(xiàng)目管理方法可以用？ 怎么選對(duì)的項(xiàng)目管理方法？
我應(yīng)該選敏捷還是瀑布？ ……
所以今天老原匯總了16種項(xiàng)目管理方法，以及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助大家選擇和判斷。
如果你是項(xiàng)目小白，或者剛?cè)胄?-2年，建議可以收藏起來(lái)，大膽假設(shè)，小心實(shí)踐。
今天的文章分2部分
1、項(xiàng)目管理10大領(lǐng)域
2、常見(jiàn)的16種項(xiàng)目管理方法（上）
一、初識(shí)10大領(lǐng)域
這個(gè)部分老原沒(méi)打算展開(kāi)談太多，主要是給小白做個(gè)科普，搞清楚項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域，到底都是干啥的，有什么用？
要成功交付一個(gè)項(xiàng)目：
如果這些你都能理解，那你算是入門；如果你自己能用好，那你算個(gè)行家；如果你不僅自己能用，還能帶徒弟，那你是個(gè)專家。
老原建議大家都給自己做個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試。
如果只是某個(gè)環(huán)節(jié)薄弱，你只需要重點(diǎn)突破就好，如果你每個(gè)環(huán)節(jié)都有點(diǎn)問(wèn)題，帶項(xiàng)目也不知道從哪里入手，別想了，你應(yīng)該系統(tǒng)提升一下，凡事只懂個(gè)皮毛，你不如不懂。
很多人認(rèn)為帶項(xiàng)目不就是為人處事嘛，靠經(jīng)驗(yàn)就夠了，實(shí)戰(zhàn)不比理論好？
這是一個(gè)認(rèn)知陷阱，在理論和實(shí)戰(zhàn)面前，人們總喜歡把它們放在對(duì)立面，為什么不可以都要？
PMP項(xiàng)目管理是龐大的體系，它會(huì)告訴學(xué)習(xí)這套理論的人，應(yīng)該做哪些事，可以用什么方法，應(yīng)該得到什么結(jié)果。
而在你「知道」了，接下來(lái)就得「做到」，做到以后會(huì)得到「反饋」，反饋到哪？反饋到你已經(jīng)建立好的那些基礎(chǔ)理論上。
這樣重復(fù)實(shí)踐、補(bǔ)充，還愁能力不會(huì)提高嗎？
你能力不夠，也可能只是地基沒(méi)有打好而已。
二、16種常見(jiàn)項(xiàng)目管理方法
不講條理和方法的項(xiàng)目管理，都是耍流氓。
任何一種沒(méi)有效果的交付，也只是自欺欺人。為了保證項(xiàng)目交付，就得把前面的10大領(lǐng)域都搞定，那接下來(lái)我們要解決的問(wèn)題就是，用什么方法，完成這每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容？
趁手的兵器，可以讓一個(gè)士兵變得驍勇善戰(zhàn)，同樣，一個(gè)合適的項(xiàng)目管理方法，既可以節(jié)約項(xiàng)目管理上的時(shí)間花費(fèi)，還能讓工作變得高效。
你們不是常問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么嗎？很簡(jiǎn)單，選對(duì)方法，用對(duì)工具，找對(duì)人。
01瀑布式管理法
瀑布式項(xiàng)目管理法，指活動(dòng)像瀑布一樣沿著列表、按順序向下流動(dòng)，以特定順序執(zhí)行于多個(gè)靜態(tài)階段(包括：需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)階段)。
瀑布式項(xiàng)目管理，適用于中小型、工作成果可以一次性交付、需求非常清楚、不隨時(shí)產(chǎn)生變更的項(xiàng)目。
優(yōu)點(diǎn)：條理清晰、過(guò)程和進(jìn)度可見(jiàn)性高，可有效控制項(xiàng)目時(shí)間、成本及質(zhì)量，項(xiàng)目健康狀態(tài)清晰易見(jiàn) 缺點(diǎn)：不能很好的適應(yīng)變化、不適合復(fù)雜系統(tǒng)、不適合需求不穩(wěn)定及不明確需求的項(xiàng)目。
02敏捷管理
敏捷管理是為需要極大靈活性和速度的項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的，由一個(gè)個(gè)短交付周期組成，也就是“ sprints ”。
敏捷項(xiàng)目管理模式允許在每次迭代開(kāi)始時(shí)添加或移除工作范圍。
它屬于輕量級(jí)的管理工具，不需要明確所有的需求就可以開(kāi)工。
缺點(diǎn)：在項(xiàng)目開(kāi)始階段無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)成本和周期，無(wú)法提供像傳統(tǒng)瀑布項(xiàng)目管理那種直觀的進(jìn)度、成本分析（如掙值分析）。
因此，對(duì)于時(shí)間或成本受限，需求相對(duì)明確的項(xiàng)目而言，敏捷并不是最好的管理方法。
關(guān)于瀑布和敏捷，要想理解其實(shí)看一張圖就夠了：
03混合管理模式
許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傾向使用瀑布方法或敏捷方法，這兩種方法可以結(jié)合使用。
其中計(jì)劃和需求階段是在「瀑布方法」下進(jìn)行的，而設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估階段則遵循「敏捷方法」。
04Scrum
Scrum 是用于開(kāi)發(fā)、交付和持續(xù)支持復(fù)雜產(chǎn)品的一個(gè)框架，是一個(gè)增量的、迭代的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
在這個(gè)框架中，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程由若干個(gè)短的迭代周期組成。適用于單個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品管理過(guò)程。
Scrum 是敏捷框架的一部分，本質(zhì)上也是交互式的。通過(guò)“ Scrum 會(huì)議”或“30天的sprints ”來(lái)確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。
Scrum master 通常被用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理，而不是作為項(xiàng)目經(jīng)理。
小團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立地專注于特定的任務(wù)，然后會(huì)與 Scrum master 會(huì)面，評(píng)估進(jìn)度或結(jié)果，并重新確定積壓任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。
05Kanban
Kanban 方法是為了解決“各個(gè)環(huán)節(jié)忙閑不勻，流程難以銜接”的問(wèn)題而產(chǎn)生的，也就意味著它最大的優(yōu)勢(shì)是流程可視化。
Kanban 就像一個(gè)空貨架，從視覺(jué)上對(duì)產(chǎn)品的流動(dòng)進(jìn)行追蹤，以至于很容易發(fā)現(xiàn)瓶頸在哪里，空缺在哪里，生產(chǎn)流程是否銜接緊密等問(wèn)題。
Kanban 重點(diǎn)在于持續(xù)的協(xié)作，并能夠促進(jìn)一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的環(huán)境。
06 Scrumban
Scrumban 為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和支持團(tuán)隊(duì)提供了來(lái)自 Scrum 和 Kanban 的最佳特性。
通過(guò)結(jié)合 Kanban 的拉動(dòng)系統(tǒng)和 Scrum 的待辦事項(xiàng)列表優(yōu)先級(jí)和短周期，不僅可快速有效地完成工作，還可以通過(guò)暴露弱點(diǎn)來(lái)改進(jìn)流程。
通過(guò)利用這兩種框架的優(yōu)點(diǎn)，可以減少浪費(fèi)、縮短交貨期、周轉(zhuǎn)時(shí)間，并交付更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
07事件鏈方法 ( ECM )
作為關(guān)鍵路徑方法或關(guān)鍵鏈方法的一個(gè)附加選項(xiàng)，ECM 側(cè)重于在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就能夠識(shí)別、分析和管理任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
目標(biāo)是確定風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)的可能性、可能發(fā)生的時(shí)間以及對(duì)項(xiàng)目的影響。
08 精益六西格瑪
精益和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合是以客戶為中心，以提高業(yè)務(wù)效率和有效性為目標(biāo)，需要識(shí)別和理解工作是如何完成的(價(jià)值流)。
精益六西格瑪致力于改進(jìn)流程，消除不必要的浪費(fèi)，以及減少缺陷。
今天先分享8種常用方法，大家先消化這些就夠了，想要繼續(xù)了解的小友，也不用擔(dān)心，老原會(huì)在之后的文章里面繼續(xù)分享。
畢竟干貨這東西，重點(diǎn)還得是有效，對(duì)你們有用，才有價(jià)值。
最后再啰嗦一句，所有的方法論只能給你提供思路和框架，至于結(jié)果如何，還得靠自己的決策和執(zhí)行。
原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載
——
我是老原，歡迎關(guān)注我的公眾號(hào)【項(xiàng)目經(jīng)理老原】，每天都會(huì)有項(xiàng)目管理案例干貨分享。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
