在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，總是能聽(tīng)到這樣的話：
老板，XX材料物流有點(diǎn)問(wèn)題，晚兩天才能到，咱工期能不能也延一延？
老板，這批物資價(jià)格又漲了，之前撥的預(yù)算不夠了，能再撥點(diǎn)嗎？
老板，王師傅團(tuán)隊(duì)沒(méi)按咱們規(guī)定來(lái)，這些地方有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得返工。
由于工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)場(chǎng)地廣、協(xié)調(diào)人員多、物料管理雜等特點(diǎn)，常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
- 協(xié)作效率低，進(jìn)度掌控難：多工種業(yè)務(wù)板塊互相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理脫鉤，施工進(jìn)度管理混亂，工期無(wú)限期拖延；
- 資金壓力大，成本控制難：工程項(xiàng)目大多數(shù)都是墊支資金施工，按進(jìn)度付款結(jié)算，加之項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及多類成本投入，保證金逾期常發(fā)；
- 流程不規(guī)范，質(zhì)量把控難：工程項(xiàng)目中覆蓋多工種業(yè)務(wù)，施工流程難以規(guī)范清晰，返工、返修成常態(tài)。
稍加總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)在于項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)：進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理。針對(duì)這些問(wèn)題，輕流借助無(wú)代碼技術(shù)搭建工程項(xiàng)目管理解決方案，瞄準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面，全方位覆蓋項(xiàng)目流程，幫助企業(yè)精細(xì)化控制成本，提升管理效率。
（文末附真實(shí)客戶案例：廣聯(lián)達(dá)、江蘇建工、上海市房屋建筑設(shè)計(jì)院等）
一、多終端一鍵登錄操作，高效追蹤項(xiàng)目進(jìn)度
在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要與多方協(xié)調(diào)：施工方、采購(gòu)方、建筑設(shè)計(jì)師等，涉及人員多且復(fù)雜，常常會(huì)面臨溝通效率低，任務(wù)推進(jìn)慢的問(wèn)題。即使采用了一些軟件工具，但因?yàn)椴僮鲝?fù)雜等原因，沒(méi)能很好普及推廣，提效工具反倒成了“費(fèi)事玩意”。
輕流基于無(wú)代碼簡(jiǎn)單易用特性搭建出的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以讓毫無(wú)IT知識(shí)基礎(chǔ)的一線工人也能快速上手使用。同時(shí)，各方工作人員都可以通過(guò)微信端、企業(yè)微信、釘釘等一鍵登錄，在手機(jī)上也能快速完成考勤、記工、出入庫(kù)等各類申請(qǐng)，提高工作效率。
手機(jī)端和網(wǎng)頁(yè)端展示
通過(guò)輕流 · 無(wú)代碼系統(tǒng)搭建平臺(tái)，項(xiàng)目管理者可以自主定義設(shè)置項(xiàng)目流程，并將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)同步至相關(guān)報(bào)表門(mén)戶中，只需在一個(gè)界面就能了解項(xiàng)目進(jìn)度全貌。
二、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把控成本預(yù)算
對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，充足的資金流是如期交付項(xiàng)目的關(guān)鍵。因此，不管是施工必備物料的采買(mǎi)，儀器的租借，還是現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用，每一筆都要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制預(yù)算支出。
輕流工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中內(nèi)設(shè)了“項(xiàng)目預(yù)算控制”和“項(xiàng)目其他收支”等財(cái)務(wù)相關(guān)應(yīng)用，幫助管理者/財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算發(fā)生、預(yù)算變更進(jìn)行嚴(yán)格控制、核算。
輕流無(wú)代碼平臺(tái)提供五大常用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)（甘特圖、折線圖、餅圖、柱狀圖、漏斗圖），支持企業(yè)用可視化的方式，對(duì)數(shù)據(jù)加工、匯總、計(jì)算，更加清晰直觀的了解數(shù)據(jù)信息。而且報(bào)表內(nèi)容數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，無(wú)需額外統(tǒng)計(jì)分析，相關(guān)人員也能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目預(yù)算支出情況，每一筆小消耗支出都能輕松追本溯源，節(jié)省成本。
三、標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程，加強(qiáng)質(zhì)量安全管控
工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題多是由于材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，施工流程不規(guī)范，究其根本仍是流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范所致。如果管理者能夠厘清具體流程并將其標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化，則能在很大程度上避免一些質(zhì)量問(wèn)題。
輕流無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)支持管理者根據(jù)需要自定義設(shè)置項(xiàng)目全流程，包含招投標(biāo)、立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)等諸多環(huán)節(jié)。不管是申報(bào)、審批還是數(shù)據(jù)同步、抄送等流程動(dòng)作均可設(shè)置在系統(tǒng)內(nèi)，完全匹配項(xiàng)目任務(wù)的要求。
項(xiàng)目根據(jù)流程設(shè)置（部分展示）
流程設(shè)定完成后，即可實(shí)現(xiàn)從記錄安全問(wèn)題，下達(dá)整改任務(wù)，到實(shí)施整改操作，再到審批整改效果，整個(gè)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，其間的權(quán)責(zé)關(guān)系清晰明了，相關(guān)人員可以獲得實(shí)時(shí)反饋，高效處理，為工程質(zhì)量安全添了一把防護(hù)鎖。
輕流基于無(wú)代碼技術(shù)搭建的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)全方位覆蓋業(yè)務(wù)流程中投標(biāo)管理、合同管理、物料管理、施工管理、預(yù)算管理等九大板塊，無(wú)需IT人員支持，即可自由定義工作全流程，易上手、可落地，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、工作自動(dòng)化、效益提升超過(guò) 30%，助力企業(yè)達(dá)到更高程度的業(yè)務(wù)數(shù)字化、系統(tǒng)化。
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