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大項(xiàng)目如何做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理?看看中建編寫的管理措施!(如何對建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理)

計(jì)劃控制保證體系

大項(xiàng)目如何做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理?看看中建編寫的管理措施?。ㄈ绾螌ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理)

利用BIM控制施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,應(yīng)利用BIM的模擬演示功能,對總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿真模擬,通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時(shí)作出調(diào)整,保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。

2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計(jì)劃定版后,要除按照要求將對應(yīng)的各級進(jìn)度計(jì)劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外,還有及時(shí)跟進(jìn)填寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容,保證現(xiàn)場進(jìn)度在受控范圍內(nèi),同時(shí)利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比情況,同時(shí)也會(huì)得到物資、資金、人員等各方面的對比情況,及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。

工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法

1、統(tǒng)一內(nèi)容:報(bào)表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄);施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班,工作區(qū)段,工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明;用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃;日報(bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。

2、統(tǒng)一時(shí)間:明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間:日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交,周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交;月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交;季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。

3、統(tǒng)一格式:為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改,對工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一,即工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Project軟件。同時(shí)遵循業(yè)主單位對Project軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出的統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求,即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程,甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。

工程進(jìn)度計(jì)劃審批制

1、為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求,各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃,并經(jīng)過總包單位的審批,通過審批后付諸實(shí)施,執(zhí)行計(jì)劃一旦通過批準(zhǔn),一般無特殊原因不作改變,要按照執(zhí)行計(jì)劃切實(shí)實(shí)施。

2、通過對分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn),使得施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí),實(shí)現(xiàn)分級控制的方法,在專業(yè)分包這一級別的控制保證。

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進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)

1、調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用,通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。

2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括:調(diào)查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取相應(yīng)的措施解決;督促物資供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用;督促相關(guān)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備;對項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。

3、調(diào)度工作須及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

4、調(diào)度工作的主要方法為:建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)到施工現(xiàn)場巡查。現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來,巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時(shí)發(fā)文到項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)隊(duì)。建立每周進(jìn)度例會(huì)制度:每周五下午召開進(jìn)度例會(huì),由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題以及下一步的工作安排,邀請業(yè)主代表參加。

進(jìn)度例會(huì)的內(nèi)容包括:

1)業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比,進(jìn)行點(diǎn)評,并布置下階段工作;

2)對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查,對開始情況、完成情況進(jìn)行分析,提出糾偏措施;

3)及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題,及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題;

4)掌握關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目的資源配置情況,對于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目分析其進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。

進(jìn)度例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。召開專題會(huì)議:對一些施工中存在的棘手問題,業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來,在現(xiàn)場組織召開專題會(huì)議予以解決。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度

1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,是對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主要依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。

2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法,即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同而采用不同的檢查方法,包括:橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。

3、建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程信息流動(dòng)和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。

4、要求各分包、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況,每周呈交進(jìn)度報(bào)告,同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。

5、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入作局部調(diào)整等。

2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),若不擬縮短工期,選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用;若要提前完成計(jì)劃,則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃,重新調(diào)整,按新計(jì)劃實(shí)施。

3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí),在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作,縮短其持續(xù)時(shí)間,并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃,按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。

4、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整,在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三:一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度;二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷;三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。

5、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系,并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

6、只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí),才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整,且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí),可重新估算持續(xù)時(shí)間,并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

8、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施,使其對工期影響最小。

9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素,總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系,及時(shí)評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí),總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

10、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí),總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評估,發(fā)出延誤通知,報(bào)告業(yè)主與監(jiān)理,同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃,以便搶回?fù)p失之工期。

大項(xiàng)目如何做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理?看看中建編寫的管理措施?。ㄈ绾螌ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理)

工程進(jìn)度報(bào)告制

每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告,月報(bào)包括以下內(nèi)容

1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明

2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例

3、各分包商勞動(dòng)力投入情況

4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況

5、工程質(zhì)量狀況

6、施工安全狀況

7、工程款支付情況

8、合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施

9、下月計(jì)劃安排

10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片

獎(jiǎng)懲制度

1、每月初,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查,對按計(jì)劃如期完成進(jìn)度計(jì)劃的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)給予一定的嘉獎(jiǎng);對未按計(jì)劃完成的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)予以懲戒。

2、在每個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn),對于按計(jì)劃如期完成或者超前完成的,總承包單位特設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng),發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。

3、對于專業(yè)分包工程,總承包單位在與分包單位簽定的合同中必須明確:若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的,該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失,同時(shí)保留對分包單位的工期索賠權(quán)。

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