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導(dǎo)讀：
本文通過(guò)一位企業(yè)安全管理人員講述的在企業(yè)內(nèi)部推行“干部安全專題會(huì)“的安全管理活動(dòng)，展示了企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部有組織有計(jì)劃地參與安全管理的一個(gè)有效方法，值得學(xué)習(xí)。
國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部日前發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展2022年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，文件指出，今年6月是第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月"，2022年安全生產(chǎn)月主題是“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人"。每位領(lǐng)導(dǎo)干部員工都是自己崗位的安全管理第一責(zé)任人，企業(yè)安全管理人員要給各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部員工提供一些有效的安全管理方法，這篇文章值得認(rèn)真研讀。
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大幅降低的危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性
“上半年我們公司有68%的中高危險(xiǎn)源得到了改善，用LEC法評(píng)價(jià)出的危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性降低了43%！”梁工在公司半年度安全總結(jié)會(huì)上向大家匯報(bào)了公司危險(xiǎn)源攻關(guān)改善的實(shí)施情況。對(duì)于這樣的成績(jī)，大家都很開(kāi)心。我不由得回想起了實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源攻關(guān)改善的整個(gè)過(guò)程。
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改善教練給予的啟示
我是一個(gè)汽車配件制造廠的安全經(jīng)理，全公司有七百多人，生產(chǎn)過(guò)程中存在機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、車輛傷害等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在改善教練的指導(dǎo)下，我們開(kāi)展了各種一線員工可以參與的安全管理活動(dòng)，日常工作中的生產(chǎn)安全事故得到了很好的控制，但是，改善教練提醒，我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦兄皇亲隽司S持性的工作，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性還沒(méi)有改變，我們需要做更多的安全改善性工作，讓能夠調(diào)動(dòng)更多資源的業(yè)務(wù)部門管理干部也有對(duì)應(yīng)的安全管理活動(dòng)，組織他們直接參與到安全管理活動(dòng)中來(lái)，一方面履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，另一方面，也能夠采取有效的措施，降低現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
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改善教練的指導(dǎo)
在改善教練的指導(dǎo)下，我們開(kāi)展起了“干部安全專題會(huì)”活動(dòng)，組織公司管轄范圍內(nèi)有一線作業(yè)班組的有職人員（公司干部任命名單里管轄范圍內(nèi)有一線作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)干部）參與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的攻關(guān)改善。
首先，我們以部門或者車間為單位制訂出一個(gè)月的每周一次的“干部安全專題會(huì)”活動(dòng)計(jì)劃，以部門或車間領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)人，班長(zhǎng)（含）以上有職務(wù)人員參加，也可以邀請(qǐng)技術(shù)、設(shè)備、工藝等相關(guān)部門的人員參加。
其次，在“干部安全專題會(huì)”活動(dòng)計(jì)劃上明確出開(kāi)展活動(dòng)的具體時(shí)間和準(zhǔn)備實(shí)施攻關(guān)改善的危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)。
然后，在實(shí)施“干部安全專題會(huì)”活動(dòng)的時(shí)候，活動(dòng)主導(dǎo)人組織參與活動(dòng)的人員對(duì)危險(xiǎn)源作業(yè)區(qū)域做10-20分鐘作業(yè)觀察，必要時(shí)進(jìn)行作業(yè)體驗(yàn)，識(shí)別是否有更安全、更舒適、更輕松的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件，來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件。
接下來(lái)，活動(dòng)主導(dǎo)人組織參與活動(dòng)的人員一起，用頭腦風(fēng)暴的方法，討論制定針對(duì)所研究的危險(xiǎn)源的改善措施，重點(diǎn)側(cè)重于本質(zhì)安全防呆防錯(cuò)或危險(xiǎn)源LEC風(fēng)險(xiǎn)降低的有效措施，調(diào)動(dòng)更多的資源實(shí)施改善，來(lái)消除這個(gè)危險(xiǎn)源，或者降低危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性。
在“干部安全專題會(huì)”活動(dòng)中，活動(dòng)主導(dǎo)人把大家商定要實(shí)施的改善措施記錄在《干部安全專題會(huì)改善跟進(jìn)表》中，跟進(jìn)、督促和協(xié)助改善措施的落實(shí)完成情況，并把《干部安全專題會(huì)改善跟進(jìn)表》在現(xiàn)場(chǎng)管理板上公示出來(lái)。。
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實(shí)施成果
經(jīng)過(guò)一年多來(lái)“干部安全專題會(huì)”活動(dòng)的實(shí)施，公司各項(xiàng)危險(xiǎn)源得到了很好的改善，現(xiàn)場(chǎng)班組缺少資源處理的隱患也得到了徹底的治理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全性明顯提升，管理干部們?cè)谒伎几纳拼胧?、落?shí)實(shí)施改善對(duì)策的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力也有了很大提高，甚至各部門管理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也得到了改善。
感謝教練老師的悉心指導(dǎo)！
感謝同事們的切實(shí)執(zhí)行！
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改善教練點(diǎn)評(píng)
按照國(guó)家安全生產(chǎn)法的規(guī)定，各層級(jí)管理干部是自己所管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，管理干部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，還要對(duì)管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源實(shí)施攻關(guān)改善，消除或者降低危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性。
一線作業(yè)班組會(huì)受種種因素的限制，有時(shí)候可能沒(méi)有足夠資源解決發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，就需要更高層級(jí)的管理干部調(diào)動(dòng)更多資源協(xié)助解決，這也是管理干部履行自己的安全生產(chǎn)管理責(zé)任的具體體現(xiàn)，“干部安全專題會(huì)”活動(dòng)值得推廣。
End
文章作者：樊成信
文章編輯：Blean
投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn
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樊成信老師
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